Страховий ринок

Фінансові основи страхової діяльності
ГоловнаБюджетування фінансової діяльностіІнформаційне забезпечення процесу бюджетування
 

Облако тегов

інформації аналізу бюджетного бюджету верху виконання діяльності даних зовнішнє кон'юнктури наявності низу організації планерування повноважень прогнозування ринкової середовище складання стан


 

Інформаційне забезпечення процесу бюджетування

В процесі планерування керівництву З для ухвалення зважених рішень необхідно володіти відфільтрованою і узагальненою інформацією про підрозділи, носіями якої є менеджери нижнього рівня. Такою інформацією їх забезпечує бюджетний процес, побудований за принципом "від низу до верху". Менеджери нижнього рівня можуть більш зважено планувати за наявності у них інформації від керівництва, яке краще обізнане про загальний стан організації і її довгострокові цілі.
Складання звідного бюджету З неможливо без наявності відповідної інформації:

-фактической і плановій інформації виконання бюджету за минулі бюджетні періоди;

-информации про зовнішнє (макро-) середовище, в першу чергу про стан ринкової кон'юнктури.

Інформація про зовнішнє середовище необхідна для прогнозування об'єму продажів. Тому збір даних по динаміці ринкової кон'юнктури здійснюється управлінням маркетингу і збуту або виділеним в його складі бюро стратегічного і поточного прогнозування ринку. Основний масив облікових даних складає внутрішня інформація (про динаміку фінансового і виробничого стану З). Алгоритм бюджетного планерування в страховій організації представлений на мал. 16. 4.

Облікові дані необхідні не лише на стадії складання звідного бюджету, але і на подальших стадіях бюджетного циклу — при контролі і аналізі "план—факт" виконання бюджетних показників. Для грамотного проведення такого аналізу в цілях складання бюджету наступного періоду управлінські служби повинні володіти як бюджетними (плановими), так і фактичними показниками виконання бюджету.

Як засіб контролю фінансової діяльності З бюджет є ефективним інструментом, що дозволяє задавати межі відповідальності і повноважень менеджерами, аналізувати ефективність роботи і якість планерування (наприклад, на основі аналізу відхилень). Існує багато різновидів бюджетів, вживаних залежно від структури і розміру організації, розподілу повноважень, особливостей діяльності і тому подібне До основних методів побудови бюджету слід віднести бюджети, побудовані за принципом "від низу до верху" і зверху "вниз".



Принцип розділення страхової премії на запрацьовану і незароблену

Розділення страхової премії на запрацьовану і незароблену виробляється по тимчасовій протяжності терміну договору страхування відносно звітної дати. Страхова премія вважається запрацьованою в розмірі, відповідному періоду, минулому до звітної дати. Зрозуміло,...
Фінансова ефективність страхової і інвестиційної діяльності

Третій блок — фінансова ефективність страхової і інвестиційної діяльності. Використання цього блоку показників обгрунтоване введенням нової умови розміщення СР — вторинності (підлеглості інвестиційного портфеля по відношенню до страхового). Це дозволяє...

Структура управління страхової організації. Керівництво вищої ланки.

Порада директорів — керівники, вибрані загальними зборами акціонерів і закріплені в статуті повноваження, що мають. Директори страхової організації можуть бути внутрішніми (що здійснюють внутрішнє керівництво) і зовнішніми (радники). Порада директорів...

Дивіться також



Маркетингова стратегія страховика

Дослідження російського ринку і його сегментації дозволяють страховикам будувати маркетингову стратегію. Маркетингова стратегія страхової організації — це комплексна реалізація даних, отриманих в процесі вивчення ринку, що дозволяє провести оцінку вихідного...