Інформаційне забезпечення процесу бюджетуванняВ процесі планерування керівництву З для ухвалення зважених рішень необхідно володіти відфільтрованою і узагальненою інформацією про підрозділи, носіями якої є менеджери нижнього рівня. Такою інформацією їх забезпечує бюджетний процес, побудований за принципом "від низу до верху". Менеджери нижнього рівня можуть більш зважено планувати за наявності у них інформації від керівництва, яке краще обізнане про загальний стан організації і її довгострокові цілі.
Складання звідного бюджету З неможливо без наявності відповідної інформації: -фактической і плановій інформації виконання бюджету за минулі бюджетні періоди; -информации про зовнішнє (макро-) середовище, в першу чергу про стан ринкової кон'юнктури. Інформація про зовнішнє середовище необхідна для прогнозування об'єму продажів. Тому збір даних по динаміці ринкової кон'юнктури здійснюється управлінням маркетингу і збуту або виділеним в його складі бюро стратегічного і поточного прогнозування ринку. Основний масив облікових даних складає внутрішня інформація (про динаміку фінансового і виробничого стану З). Алгоритм бюджетного планерування в страховій організації представлений на мал. 16. 4. Облікові дані необхідні не лише на стадії складання звідного бюджету, але і на подальших стадіях бюджетного циклу — при контролі і аналізі "план—факт" виконання бюджетних показників. Для грамотного проведення такого аналізу в цілях складання бюджету наступного періоду управлінські служби повинні володіти як бюджетними (плановими), так і фактичними показниками виконання бюджету. Як засіб контролю фінансової діяльності З бюджет є ефективним інструментом, що дозволяє задавати межі відповідальності і повноважень менеджерами, аналізувати ефективність роботи і якість планерування (наприклад, на основі аналізу відхилень). Існує багато різновидів бюджетів, вживаних залежно від структури і розміру організації, розподілу повноважень, особливостей діяльності і тому подібне До основних методів побудови бюджету слід віднести бюджети, побудовані за принципом "від низу до верху" і зверху "вниз".
Методи побудови бюджету страхової організації
Перший метод побудови передбачає збір і фільтрацію бюджетної інформації від менеджерів до керівників нижнього рівня і далі — до керівництва З. При такому підході багато сил і часу вирушає на... | Резерв вирівнювання збитків по ОСАГО
Резерв вирівнювання збитків по ОСАГО формується протягом перших трьох років з моменту введення в дію обов'язкового страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів (тобто з 1 липня 2003 р. ) і... |
Джерела прибутку страхової організації
Джерелами прибутку страхової організації є доходи: • від страхової діяльності: • від інвестицій тимчасово вільних засобів в об'єкти виробничої і невиробничої сфер діяльності. • по акціях інших підприємств. • по...
Дивіться також
Інші умови страхування
Локалізація. Дана умова передбачає вкладення активів в основному на території Росії, країн ЄС (по зарубіжному досвіду). Відвертість інформації. Вона обумовлена тим, що до чинників, що роблять негативний вплив на розвиток...
| 
