Страховий ринок

Фінансові основи страхової діяльності
ГоловнаБюджетування фінансової діяльностіМетоди побудови бюджету страхової організації
 

Облако тегов

бюджетного бюджету бюджетування керівництва менеджерів метод нижнього окремих організації планерування побудови показники рівня страхової


 

Методи побудови бюджету страхової організації

Перший метод побудови передбачає збір і фільтрацію бюджетної інформації від менеджерів до керівників нижнього рівня і далі — до керівництва З. При такому підході багато сил і часу вирушає на узгодження бюджетів окремих структурних одиниць. Досить часто представлені "знизу" показники змінюються керівниками в процесі затвердження бюджету, що в разі необгрунтованості рішення або недостатньої аргументації може викликати негативну реакцію підлеглих. Надалі така ситуація веде до зниження довіри і уваги до бюджетного процесу з боку менеджерів нижнього рівня, що виражається в недбало підготовлених даних або свідомому завищенні цифр в первинних версіях бюджету. Цей метод бюджетування широко поширений в Росії зважаючи на невизначеність перспектив розвитку ринку в цілому і недостатності професіоналізму керівництва в складанні плану. Для більшої частини російських топ-менеджерів стратегічне планерування до цих пір залишається лише красивим іноземним терміном.

Другий метод побудови бюджету вимагає від керівництва З чіткого розуміння основних особливостей організації і здатності сформувати реалістичний прогноз на даний період. Бюджетування зверху "вниз" забезпечує узгодженість бюджетів окремих підрозділів, дозволяє задавати контрольні показники по продажах, витратам і тому подібне для оцінки ефективності роботи центрів відповідальності.

Мал. 16. 4. Алгоритм бюджетного планерування страхової організації



Основні критерії інвестиційної політики регіональних органів влади

Основними критеріями інвестиційної політики регіональних органів влади є наступні (рівень III, мал. 15. 4). Мал. 15. 4. Першочергові заходи по активізації інвестиційної діяльності страхових організацій 1. Підвищення керованості інвестиційним процесом...
Етапи бюджетування: прогнозування бюджету страхової організації

Перший етап — формування прогнозних значень основних показників страхової діяльності фірми, побудова організаційної структури, визначення бізнес-процесів, менеджмент-процесів в рамках функцій управління. Формування здійснюється на основі бухгалтерської звітності, аналізу тенденцій розвитку,...

Ділова активність страховика

Четвертий блок — ділова активність. Він характеризує здатність ефективно використовувати активи. До даної групи входять показники ефективності діяльності З, що відображають відношення результату діяльності (прибуток, збиток) до вироблених витрат або...

Дивіться також



Фінансові результати діяльності страхової організації

Фінансові результати діяльності страхової організації визначаються на основі зіставлення доходів і витрат за певний період. Такий спосіб застосовується при розрахунку фінансових результатів, що враховуються для цілей оподаткування прибутку страховиків, визначуваного...