Страховий ринок

Фінансові основи страхової діяльності
ГоловнаБюджетування фінансової діяльностіВиди бюджетів страхових організаційБюджет страхових резервів. Бюджет розміщення страхових резервів
 

Облако тегов

бюджет видах використовувати дані деталізації засобів зобов'язань методики об'єм окремих планових подібне правил резервів ринку розміщення сенс страхових страхування фактичні


 

Бюджет страхових резервів. Бюджет розміщення страхових резервів

Бюджет страхових резервів. Він відображає об'єм зобов'язань З по договорах страхування з використанням актуарних розрахунків. Для формування планових даних необхідно розробити методику, яка дозволить оцінити об'єм зобов'язань з врахуванням невизначеності по конкретних термінах вступу страхової премії, розмір і дату настання страхових випадків і тому подібне Методика повинна грунтуватися на нормативних документах, забезпечувати порівнянність планових і фактичних даних. При цьому як фактичні показники по окремих видах резервів (найбільш актуально це для резерву незаробленої премії) має сенс використовувати дані, розраховані на підставі певної управлінської методики, яка використовується і при планеруванні. По інших резервах (наприклад, резерв заявлених збитків) логічно використовувати фактичні дані офіційної звітності страховика.

Бюджет розміщення страхових резервів. Формується відповідно до Правил розміщення страхових резервів, затверджених Наказом Мінфіну РФ від 8 серпня 2005 р., Правил розміщення власних засобів страховика від 16 грудня 2005 р. Розрахунки виробляються з врахуванням розміру засобів, наявних в розпорядженні З, їх структури, видів і термінів договорів страхування, умов на фінансовому ринку, можливості представлення позик страхувальникам і тому подібне В розрахунках використовуються різні методики оптимізації розміщення страхових резервів, які є математичними моделями, що дозволяють врахувати вплив різних чинників на розмір інвестицій і оцінити їх ефективність, що розробляються актуаріями.

Деталізація бюджетних даних визначається керівництвом З. В деяких випадках може виникнути необхідність формувати бюджетні дані окремо по договорах страхування або контрагентах. Для крупної страхової організації відстежувати бюджети в такій дрібній деталізації дуже трудомістко і недоцільно. Проте деталізації по видах страхування може бути недостатньо. В цьому випадку має сенс виділити додаткові аналітичні дані по сегментах ринку, страхових ризиках, об'єктах страхування, виділити операції з деякими крупними клієнтами, по окремих видах страхування т.п.



Структура управління страхової організації. Керівництво вищої ланки.

Порада директорів — керівники, вибрані загальними зборами акціонерів і закріплені в статуті повноваження, що мають. Директори страхової організації можуть бути внутрішніми (що здійснюють внутрішнє керівництво) і зовнішніми (радники). Порада директорів...
Умова диверсифікації страхування

Диверсифікація. Ця умова передбачає розподіл капіталів між різними об'єктами вкладень з метою зниження риски можливих втрат самого капіталу і доходів від нього. Страховикові необхідно мати гарантії зворотності засобів, ліквідності і...

Автоматизована система бюджетування BPIan

Для ухвалення обгрунтованих управлінських рішень керівникам З необхідна інформація за наступними плановими і фактичними показниками: прибиль/рентабельность діяльності філії. прибиль/рентабельность конкретного продукту (вигляду страхування). прибиль/рентабельность продукту X у філії. На основі...

Дивіться також



Концепція балансу інтересів учасників страхової діяльності в інвестиційній політиці

Вдосконалення державного регулювання інвестиційної політики — найважливіший напрям формування інвестиційної політики російських страхових організацій. За роки ринкових реформ створена певна правова база для здійснення інвестиційної діяльності страховиків. Проте законодавчі акти...