Внутрішня структура управлінняВнутрішня структура управління (дирекції) суспільства може складатися з основних і допоміжних відділів (мал. 10. 2). Відділ організації особистого страхування проводить роботу, пов'язану з просуванням всіх видів особистого страхування на ринок. Тісно взаємодіє з відділом реклами і маркетингу. Відділ організації майнового страхування проводить аналогічну роботу відносно покриття майнових рисок і рисок цивільної відповідальності. Відділи методології і нового вигляду займаються проблемами організації особистого і майнового страхування, ведуть актуарні розрахунки, роблять оцінку рисок, тісно взаємодіють з обчислювальним центром і архівом страховика. Систематизують і узагальнюють пропозиції, що поступають, з місць про індивідуальне покриття риски (коли немає типових правил і умов страхування), дають висновку про можливість таких страхувань. Експертні групи вирішують питання оцінки збитку і організації виплат страхових сум і відшкодування. Міжнародний відділ взаємодіє із страховими організаціями за кордоном, здійснює протокольні і представницькі функції. Відділ реклами і маркетингу здійснює пропаганду послуг страховика через всі види ЗМІ, вивчає кон'юнктуру ринку, складає прогнози його розвитку і загальної ділової стратегії страхових організацій. Тісно взаємодіє в цих питаннях з групою стратегічного планерування. Група стратегічного планерування складає короткострокові, середньострокові і довгострокові плани розвитку страхової справи, які носять індикативний характер. 
Мал. 10. 2. Зразкова структура акціонерної страхової організації Бухгалтерія веде бухгалтерський облік господарських операцій страховика, складає поточну і річну фінансову звітність, взаємодіє із службою зовнішнього аудиту. Комерційний відділ вирішує питання диверсифікації тимчасово вільних грошових коштів страховика, додання ним ліквідної форми у вигляді банківських депозитів, довготривалих інвестицій в коштовні папери і нерухомість. Обчислювальний центр здійснює розробку і впровадження програм автоматизованої обробки страхової інформації і практику роботи страховика. Взаємодіє зі всіма структурними підрозділами страховика. Управління регіональної мережі веде роботу з представництвами, генеральними страховими агентами на місцях, координує і контролює їх діяльність. Учбовий центр здійснює професійну підготовку знов прийнятих на роботу страхових агентів, організовує підвищення кваліфікації і перепідготовку фахівців страхової організації. Відділ кадрів здійснює кадрове забезпечення страхової організації. Юридичний відділ відповідає за юридичне забезпечення діяльності страховика, веде претензійну роботу, представляє інтереси страховика в суді і арбітражі. Наглядова порада — орган управління акціонерною страховою організацією. Здійснює нагляд за діяльністю правління обирається на загальних зборах акціонерів з їх числа у складі трех—пяти чоловік. Порядок роботи наглядової поради визначається Статутом страхової організації. Група радників-консультантів — дорадчий орган, що постійно діє, при керівництві страховою організацією з числа працюючих і притягнених фахівців для вирішення найбільш важливих питань в діяльності страховика.
Життєвий цикл страхового продукту
Процес появи нових страхових продуктів і відмирання старих знаходить віддзеркалення в життєвому циклі страхового продукту. Він сильно відрізняється від такого у більшості товарів широкого вжитку тим, що: • по-перше, цикл... | Попередня система сплати страхових внесків
В даний час застосовується попередня система сплати страхових внесків, тобто на основі тарифів. Страхова премія — це ціна страхової послуги. Страхова премія встановлюється при підписанні договору страхування і залишається незмінною... |
Договір страхування, що укладається від імені учасника пулу
Договір страхування, що укладається від імені учасника пулу, відрізняється від звичайного договору тим, що містить перелік всіх страховщиков—участников пулу і долю кожного з них в страхованому ризику. Страхові внески, що...
Дивіться також
Ціна продажу і собівартість страхового продукту.
Ціна продажу страхового продукту — це, з одного боку, джерело доходу страхової організації, а з іншої — маркетинговий чинник, що визначає збут страхових послуг. Тому цінова політика страховика повинна поєднувати...
| 
